云帐房薛兴华：眼里要容得下沙子 | 高瓴时光机
我们始终相信无论是创业者还是投资人，都需要时间来积淀和成长，正是在一个个或幸福或感动或怀疑或恐惧的关键moment里，他们逐步找到了自己的人生方向和目标。
“高瓴时光机”则扮演着一个记录者的角色，试图还原那些对他们产生重要影响的人生时刻。他们会分享这些问题的回答：
在这个栏目里，你会看到创业者们的自我剖白，品味他们的心路历程和人生经验，希望能为在瞬息万变的环境中前行的你，带来共鸣与思考。
本期"高瓴时光机"的嘉宾是云帐房创始人薛兴华。
企业服务是当下“风口”型的创业领域，有了连续两次创业经历的薛兴华本已决定不再创业，但是在2015年嗅到了行业变革与发展的先机之时，他认为只有自己才能做出这份事业，于是以60后的身份毅然开始了第三次创业的历程，才诞生了如今全程自动化、智能化的财税机器人。
“恐惧感”是当今创业者避不开的话题，风风火火的独角兽倒闭、声名鹊起的创业者猝死，也曾让薛兴华受到负面情绪的干扰，但是找到志同道合的伙伴的幸福、为了同一目标齐心协力的感动，让他在孤独的创业旅程中前行至今，并保持清醒、不念过去、不惧将来。
他想要告诉所有的小伙伴，把握好年轻时的资本，让时间花在有意义的事情上，让工作成为能力提升的平台和渠道，让思维跑在年龄的前面，才能“做时间的朋友”。
“薛总是财税领域的资深专家，有着敏锐的战略洞察力、优秀的执行力和团队管理能力。在税制和税收监管变化的环境下，他果断抓住时代机遇，用科技创新力量为财税这个传统的行业开拓了创新型的业务模式，帮助了千万家中小微企业活得更久，活得更好。作为一位成功的连续创业者，薛总秉持成熟、稳重的管理风格，充分信任团队，并将多年经验倾囊相授，带领云帐房一步一个脚印克服发展路上的难关，获得了员工、客户、投资人的高度认可。”
——高瓴资本合伙人黄立明
Question: 哪个Moment，让您产生了想要创业的念头？
薛兴华：我是一个连续创业者，云帐房是我的第三次创业了。之前我在税务局工作，94年辞职下海开始创业，我从体制内出来主要源于我想改变家庭状况。因为我出生在一个知识分子家庭里面，家里应该说是没有任何商业基因的。大概在五岁的时候，我随父母下乡，因为七岁的时候父亲就病故了，所以是母亲含辛茹苦地把我们姊妹四个孩子培养长大的，而我是家里的长子，母亲在我身上花了很多的精力，慢慢地我就觉得我应该争口气，要帮助母亲分担家里的负担。所以我的创业念头不是一个事件之后突然形成的，而是在成长的过程逐步渗透、产生这种想法的。
而创办云帐房，是因为我看到了这么一个机遇，我当时的感觉就是，“在中国可能除了我没有人能把他做出来”。我在此之前有两次创业经历，都是围绕着这个领域和方向来做的，所以我看到了一个外部环境的变化，就是互联网产生所带来的大机遇，预判到了国家税制和税收监管手段会发生大的变化，由此，成立“云帐房”的想法应运而生。
实际上在我第二次创业之后，我就有了“再也不创业了”的想法，因为创业是一条不归路，开弓没有回头箭的。但是在这个节点上我觉得我要去做这件事情，一方面是因为我觉得我最理解未来财税的发展变化，加上前两次创业的经验，我觉得中国只有我能把他做出来；另一方面是随着年龄的增长，我变得成熟和稳定了，不会被外界这种所谓的风口而诱惑，能够扎扎实实地把这件事情做起来，所以有了“云帐房”这个我第三次创业的成果。
薛兴华：我觉得在第一次创业结束以后我的变化是最大的。当时有一段放松休息的时间，那个时候我对自己第一次创业的经历进行了比较深刻的反思，这次创业让我变得成熟了很多，具体表现就是遇到任何事情不那么急躁了，特别是在碰到困难的时候要怎样做。此前有些时候遇到问题会采取回避的态度，但是在第一次创业之后我敢于去面对和解决困难，同时能更客观地去评价自己、认识自己。第一次创业的时候还是凭借着一股冲动，觉得自己是全能的，创业之后就明白了“寸有所长、尺有所短”这么一个道理，在之后的工作中更善于团队作战。
第一个公司我最后是把他卖掉了，主要就是在90年代那个时候，财税理念还是太超前了，当时的环境还不够成熟，没到时机。之后进行总结的时候，我发现对于创业来讲有两点非常重要，第一是方向，第二是时点，就是对时间的把控。通过第一次创业我发现，在时间点上你超前太多不行，落后了也不行。
Question: 哪个Moment，是您最孤独的时刻？
薛兴华：能找到适合公司不同发展阶段的关键性人才，找到和我志同道合的伙伴，我认为这是最幸福的。比如说有的高手落地执行的能力很强，他有体系化的建设能力和完善能力，能给我更多的启发并予以实践，比如有的技术人才在某个方面比我更具预见性，能解决技术性的工作，那我觉得能找到这些人才是很重要的，因为随着企业总规模的扩大，它需要各方面的精英来推动企业的向前发展。
Question: 哪个Moment，是您最感动的时刻？
Question: 哪个Moment，是您最恐惧的时刻？
当然这种恐惧还是比较短暂的，克服恐惧的方法是给自己打气。就像我在第一次创业的时候遇到了非常多的困难，但是都走过来了。现在我认为就是要放权，去找更多能干的人来处理工作，自己把精力放在最主要的事情上，然后那些细枝末节的事情不要花过多的精力，就是要让眼睛里容得了沙子。因为我理解了一点：理想的东西是永远不存在的，我们只能是在追逐理想的道路上不断前行。
Question: 你觉得资本在你创业的过程中扮演了什么样的角色？
薛兴华：在我第一次创业，94年的时候，当时的投资者还是很少的，所以前两次创业我没有去跟资本做过任何接触，第一次创业几乎是白手起家，那第二次创业是原来的创业基础上的一些积累，而云帐房的成长过程中，资本对我们起了很关键的作用。
云帐房是一家互联网企业，那互联网的特点是信息很透明，更迭速度也很快，你必须在很短的时间内去做到行业赛道的前几名，如果不借助资本的话，根本达不到这样一个速度。所以在创立了云帐房之后，我们就积极地跟资本取得了联系。在这种互联网创业的背景下，在互联网大环境越来越透明的情况下，我认为资本对创业起到了非常关键的作用。
那我也非常高兴，高瓴连续两次选择注资云帐房。因为在高瓴投资我们之前，资本界对这个赛道不熟悉，不了解这个领域，另一方面由于我的年龄比较大，是60后的创业者，这也是资本方比较难接受的，他们总是更倾向于80后90后的创业者。那在高瓴投资我们之后，这种现象得到了一定的改观，事实上toB类型的企业，年龄大一点、沉淀更多一点的创业者反而是好的，而且国内外的实践也表明，企业服务类型的机构大都是年龄相对比较大的创业者更容易跑出来，这也是基于我们对于企业运作更深刻、更长久的认知与积累。
当时我选择高瓴的原因，是因为高瓴的投资人对企业的理解还是蛮深入的，他们对财税未来的趋势和赛道的判断很清晰，这一点非常吸引我。另一个在接触的过程中，我发现高瓴能保持耐心，陪伴企业一起成长，懂得和敬畏toB企业发展的规律，而不仅仅是为了套现走人，所以最后我们选择高瓴来和我们云帐房一起合作。
Question: 如果您有一台时光穿梭机，您是希望回到过去某个Moment，还是穿越到未来某个Moment，为什么？
如果非要说穿越时光的话，我希望能回到10年前，想让10年前的自己能拥有我现在的阅历。也就是说希望我能成熟得更早，做出的东西更大、视野更高，比现在的成果能更好。
那借助这个平台我也想跟小伙伴们说一些我的想法，现在的年轻的创业者或者工作者很多，年龄是一件非常宝贵的财富，但是年轻也会成为一种负担，年轻的时候不努力，之后就会有所懊悔，就像我希望十年前的自己就有现在的阅历一样，当然这实际上是不可能的。想做到在年轻的时候就有很成熟的思维，我认为还是要“做时间的朋友”，不是说要把每一分每一秒都用来工作，而是要将自己的时间花在有意义有价值的事情上面，不仅仅把工作当成是工作，把它当成提升自己的能力的平台和途径，这样你的未来发展就不会过多地受到年龄限制，你可以在任何的年龄阶段都有能力去做更进一步的提升，这是我希望和小伙伴们分享的。
云帐房是一家面向未来的、以业财税融合的智能财税为切入点、帮助企业进行数字化升级的数据智能公司。目前已经为国内近160万家大中小型企业以及专业财税服务机构提供了智能财税SaaS服务。云帐房以“让企业活得更久，活得更好”为自己的使命，帮助客户走向更大的成功。